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      ETP|学习是老板的一次疗伤,这次是老板集体“聊商”!

      来源:原创   日期:2018-09-06

      ETP精英班子培育工程
      全国二期,北京首期

      早晨七点刚过,来自襄阳宇清传动科技有限公司的张青松便步入了北京ETP的课堂,他可能没想到,一个小时后的自己成为了“火箭队”成员,而且在未来三天两夜的时间里,跟着老板和几位高管激情呼喊着“宇清传动,保驾护航”的口号。


      中国EDP教育联盟联合中国产业互联网创始人张晏佳老师首创并研发的国内“高管共修”实战落地项目--ETP精英班子培育工程(第二期)已于2018年8月31日在北京正式启航,张晏佳老师带领大家走进问题,遇见问题,带着上半年企业所有方方面面的问题,开启了三天两夜的全封闭式实战演练......

      正式开讲前,中国EDP教育联盟副主席、极速商学院创始人李树锋,中国EDP教育联盟副主席、四川大学商学院党委副书记、EDP中心主任张黎明分别致辞并对远道而来的学员们表示欢迎。

      中国EDP教育联盟副主席、极速商学院创始人李树锋指出,如今的企业若想真正实现蜕变式地成长,落地是首位,而企业家也需认知,个人提升要转向核心团队的共修思想,由学习到练习再到实践,结合企业的阶段性目标,带着方案找到企业的核心痛点,找到解决核心问题的路径和方法,并逐步打造企业的核心能力,以实现企业极速成长。

      李树锋副主席
      中国EDP教育联盟副主席、四川大学商学院党委副书记、EDP中心主任张黎明表示,在中国,中小企业非常重要,50%的税收、70%的企业创新、80%的就业、90%的企业数量都是它们带来;而决定企业的命运和方向,不在领导人自身,而在于整个核心班子;面对今天环境的不确定性,面对今天的互联网时代,面对诸多的风险,企业的权力和能力是不断向下延伸的,如此过程中如何赋能、如何激活、如何永续,值得每一个团队共同思考!

      张黎明主任

      人的初心就是愿,人的一撇一捺就是敢不敢和愿不愿!
      张晏佳老师首先通过西游记团队、全球最大的便利店连锁集团7-Eleven两个案例,分析当下企业发展核心的关键所在,诠释了“真正的竞争力是在自我差异化的过程中产生的”理念,强调企业创新需要跳出来,打破思维定式,或将得到意想不到的惊喜。
      西游记团队

      在不同的时代下,新的能力赋予我们新的认知,而一个企业的能力建设,离不开创始人的初心、内部核心能力、资源及团队;最关键的是,要有”听话照做,无私奉献“的精神!



      第1组-环龙队
      “众志成城、跨越巅峰”

      第2组-V6队
       “挑战巅峰”

      第3组-火箭队
      “宇清传动、保驾护航”

      第4组-狐狼队
      “狐狼狐狼、攻坚克难”

      第5组-赋能成长队
      “赋能价值、指数成长”

      第6组-旭日东升队
      “满怀希望、载果而归”
      随后,在张晏佳老师的带领下,6个小组分别围绕“精准目标定位:针对客户的精准目标的选择”、“找出核心用户核心需求”的专项实训,进行团队模拟演练、比拼,讨论如何识别核心用户并各小组依次进行成果展示。

      小组演练


      张老师点评企业领导班子的一致性,是企业最重要的核心,领导班子集体定下的决策,不能存在个性化,包括对核心客户与核心需求的认知,因为角色不同,认知一定不一样,若想达成一致,必须经过认知提升。


      小组演练


      张老师点评:核心客户如何定?依据上一年度给予企业的贡献金额占比超过50%(或占比相对高)的客户,就是核心客户。企业未过亿时核心产品思考的路径与过亿时不一样,前提是先分解、分析利润率或现金流最好的客户。
      小组演练


      张老师点评:核心客户,一定要找到“大象腿”,只有核心客户才能解决企业核心经营提升的问题,面对这四个问题,企业上下必须完整一致,并以用户的角度讲清楚核心需求是什么,与钱相关的才叫核心需求,品牌,客服都不算。


      张老师点评:上同下欲者胜,不要违抗人性。领导人不要先说你想做到什么,而是要先给高管一个目标,高管才会卖命,给出落地的承诺前,请先确认员工是否真正收到。

      企业经营发展,应对竞争趋势的第一枪:
      如今移动互联网时代,每三个月就会有新的商业模式诞生!因此发现新的价值是高管团队的核心认知,去洞察、分析自身所处行业,利益相关的体系里有哪些价值未被发现,有哪些痛点未被满足;且领导班子要有格局,要有判断趋势、找到风口的能力,每月至少一天深度见面沟通,头脑风暴,因为同频看向远方,才能更有力量!这是第一枪,必须打出去!
      企业经营进化365系统:
      企业需要天天自问,进行自我检验,带着问题再去寻找解决办法;解决问题的能力即为建成企业的护城河或护城墙,成为企业的核心能力,共同的进化从每一天的问题开始。这是第二枪!

      战略不是研究我们未来做什么,
      而是研究我们今天做什么才有未来。
      当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
      企业往往关心的是“盈利模式”,而商业模式包含并远远大于“盈利模式”,盈利模式只是商业模式的一小部分。

      “晚自习”的课堂上,所有学员跟随张晏佳老师先对全天的所学所得进行复盘,并再次进行团队演练,限时完成且依次陈述......


      ETP价值
      2018/8/31
      每一次老板学习都是在默默疗伤,天下武功唯快不破,当下思维当下学,当下绝招当下用,当下内功当下修!ETP精英班子培育工程,将培训与咨询的企业赋能搬到课程现场,让每家企业的领导班子集中学习,集体“聊商”,将《赢在中国》式的团队实战搬到线下课堂,试图为转型思考中的企业提供参考,寻找路径。


      沉下来,跨过去,
      ETP将与你一起蜕变与新生!
      课程继续,精彩依旧,即将揭晓......

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